一、工期控制

1.在机组增容刷新及A级磨练前，，，，，比照#8机组刷新时的工期进度，，，，，寻找可以缩短工期的环节，，，，，同时与影响工期的主要施工单位举行交流，，，，，镌汰可以缩短的节点工期，，，，，合理安排各专业的施工进度节点，，，，，特殊是汽轮机增容刷新的施工进度，，，，，经与施工单位的多次协商，，，，，将原妄想的75天合理地缩短为70天。。。。。。。

2.在实验历程中，，，，，天天核实验工进度节点，，，，，特殊是汽轮机增容刷新、空气预热器刷新、低氮燃烧器刷新项目的施工进度，，，，，一旦泛起误差，，，，，就实时找出缘故原由，，，，，确保这几个重点项目的施工进度。。。。。。。

3.镌汰大修协调会的次数，，，，，节约各人的时间，，，，，有需要协调的事情，，，，，尽可能在现场协调。。。。。。。通过这次实践证实，，，，，少开会有利于更好的协调。。。。。。。

4.严酷控制各进度节点，，，，，好比发电机抽穿转子、锅炉水压试验、汽轮机扣盖、汽轮机油循环、发电机气密性试验、锅炉动力场试验等，，，，，做到提前检查、提前安排解决影响工期的因素，，，，，安排好各项事情，，，，，包管了各节点工期的顺遂完成或提前完成。。。。。。。特殊是汽轮机扣完盖后，，，，，几项事情工期的控制，，，，，汽轮机联轴器铰孔，，，，，我们提前催促东方汽轮机厂的装备实时到货，，，，，到货后专人配合这项事情，，，，，在各人起劲配合协调下，，，，，原妄想4天的工期，，，，，缩短到了2.5天。。。。。。。；；；；；Ｉ杏蟹⒌缁苄允匝榧坝脱返氖虑，，，，，在大修历程中，，，，，就安排过滤主油箱的润滑油，，，，，在关闭轴承箱前，，，，，要求施工单位仔细整理清洁轴承箱，，，，，这样就缩短了油循环的时间。。。。。。。提前对发电机充入压缩空气举行查漏，，，，，发明漏点实时处置惩罚，，，，，这样就缩短了发电机气密性试验的时间约1.5天。。。。。。。合理安排汽轮机汽门及汽机保；；；；；；さ氖匝槭虑，，，，，热工班职员两班倒，，，，，提前一天完成磷器项试验事情，，，，，这样就使得机组比原妄想提前5天开机。。。。。。。

二、质量控制

1.在大修前编写好各项目的验收点，，，，，各部分凭证各验收项目安排质检员，，，，，明确认真的项目，，，，，做到责任到人。。。。。。。

2.在大修宿世技部组织各质检员学习质量治理手册的有关内容，，，，，给各人做好了手艺交底。。。。。。。

3.提前编写好作业指导书和手艺计划，，，，，并要求各质检员给各人单位质检员及施工职员在施工前进手艺交底，，，，，让施工职员明确装备状态、缺陷以及验收要求，，，，，做到胸有定见，，，，，便于磨练质量的控制。。。。。。。

4.装备解体后要求磨练单位编写装备解体报告，，，，，详细纪录装备解体后的缺陷及参数纪录，，，，，在复装时比照解体纪录，，，，，检查缺陷是否消除，，，，，做到闭环治理。。。。。。。

5.要求各施工单位像配备专职清静员一样配备专职的质量验收职员，，，，，严把质量关。。。。。。。

6.关于#8机组泛起的异物遗留在装备内的问题，，，，，这次接纳填写装备敞口签证单的方法，，，，，由各项目的质检员同施工单位的施工认真人配合见证，，，，，确保不留异物在装备内。。。。。。。