2012年5月初，，，，，C公司宣布通告，，，，，“超期服役”的董事长将在5月25日的年度股东大会上正式卸任，，，，，同时公司的董事会将举行改选，，，，，董事席位投票接纳累积投票制。。。。。。

    公司随即通知了大股东及持股较多的机构投资者，，，，，建议各方起劲推荐董事候选人。。。。。。随后，，，，，现实控制人通过控股股东提名Y某等四人为公司董事候选人，，，，，其中Y某此前一直在银行和政府部分任职，，，，，刚刚空降担当公司控股股东总裁，，，，，其余三位人选均在公司任职多年。。。。。。在与此同时，，，，，某QFII与公募基金也团结推荐了董事人选。。。。。。媒体普遍展望，，，，，Y中选后将被推选为公司总司理，，，，，成为公司新的掌门人。。。。。。

    各机构投资者之以是加入C公司治理，，，，，源于该公司自2005年以来，，，，，接纳多种步伐一直优化股权结构，，，，，机构投资者拥有更大的讲话权。。。。。。一是公司基本解决了一股独大的问题，，，，，大股东持股比例由股改前的50.28%逐步下降至2011年底的19.45%，，，，，完成了由绝对控股到相对控股的转型。。。。。。二是引进下游经销商作为战略投资者。。。。。。大股东将其持有10%的股份转让给10家焦点区域销售公司，，，，，实现与经销商利益一体化。。。。。。三是实验股权激励。。。。。。大股东划出4.23%股份对公司高管、中层干部和营业主干等实验股权激励妄想。。。。。。以上步伐使公司、种种股东和治理层的利益捆绑在一起，，，，，从而吸引了大宗机构和小我私家投资者恒久持股，，，，，公司市值从2005年到2012年间上涨了12.3倍。。。。。。

    5月25日的股东大会上，，，，，中小股东大多表达了相同的质疑：“大股东持股仅为19%，，，，，却推荐了二分之一的董事人选，，，，，空降兵Y某既无企业治理履历，，，，，对公司营业也不熟，，，，，一到公司就担当董事总司理，，，，，能否撑得住。。。。？？？？？？？”

    果不其然，，，，，在厥后的董事会改选投票中，，，，，投资者起劲行权，，，，，纷纷将选票投给机构投资者推荐的董事人选，，，，，该候选人最终以113%的得票率高票中选，，，，，而大股东推荐的Y某仅获得36.6%的赞成票，，，，，遭到反对。。。。。。表决后，，，，，公司现实控制人展现了优异的法治看法和开明作风，，，，，明确体现：“尊重本次股东大会的决议，，，，，我们信托新一届董事会会准确推行权力义务”。。。。。。

点评：

    1.C公司股权结构多元化，，，，，各方股东在涉及高管人选、利润分派、投融资等重大决议方面，，，，，相互协商，，，，，理性提出意见，，，，，逐步形成了优异的治理机制。。。。。。

    2.上市公司应依法设立公正合理、旨在体现中小投资者意愿的投票机制。。。。。。C公司在公司章程中划定了董事选举实验累积投票制，，，，，为中小投资者施展更大的话语权提供了条件。。。。。。

    3.上市公司控股股东应当意识到，，，，，虽然是持有股份最多的简单股东，，，，，但从公司股份整体漫衍上看，，，，，并非绝对控股，，，，，因此大股东应当尊重和包管上市公司谋划和治理的自力性，，，，，尊重投资者对公司议案的最终效果。。。。。。